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    人才培訓

           有效培訓是員工成長的必要條件,是為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為,以利于提高員工的工作績效和對公司的貢獻,首佳堅持有目的、有計劃、有組織、有系統的各種培訓,包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。

           

    員工培訓分為兩個階段:


    一、新進員工培訓


    對于新進員工,公司實施如下培訓,使員工會做,最終定位到合適的崗位。

    1、企業概況和企業文化培訓;

    2、公司規章制度和崗位職責培訓;

    3、公司組織架構及其各部門的職責范圍培訓;

    4、員工行為規范、公司安全措施和環境措施培訓;

    5、崗位知識和技能培訓;

    6、崗位實際操作培訓。


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    二、在職員工培訓

    對于在職員工,公司實施有目的、有計劃、有組織、有系統的各種培訓,包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。堅持理論培訓與實際操作相結合,使員工能做、肯做,最終做到能做定級別,肯做定薪酬。培訓步驟如下:

    1、確定培訓需求。按照公司的戰略規劃和實際需求去確定培訓需求,做到“員工缺什么,公司就培訓什么”的培訓目的;

    2、設計培訓計劃。根據培訓需求設計詳細、對口、及時的培訓計劃,以達到培訓目的;

    3、準備培訓資料。不斷收集培訓需求,積極準備詳細的、對口的、通俗易懂的培訓資料;

    4、積極組織培訓。不同的培訓內容,我們采用適宜的培訓形式,如講課、現場面授、拓展訓練等,使員工容易收到良好的培訓效果;

    5、強化培訓管理。沒有規矩,不成方圓,沒有管理的培訓,最終只是形式,所以要使培訓達到預期的目的,強化培訓管理是非常有必要的;

    6、培訓評估、考核與反饋。完整的培訓必須遵循PDCA循環,做到反復培訓,嚴格考核,不斷改善,以優化培訓內容,強化培訓效果。


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